茂祥集团

质量管理部是通化茂祥制药有限公司质量保证体系的重要组成部分，分为质量保证(QA)和质量控制(QC)两部分，QA负责产品生产全程中的过程控制，QC负责生产全程中的结果控制，是公司一个年轻化、知识化、专业化的青年集体。在公司总经理王茂春的正确领导下,在公司质量受权人贺天鹏的亲自带领下，以全员安全意识、全员质量意识为指导，以创一流工作、创一流团队为目标,本着为企业和患者负责，为生产和销售服务的原则，以现场管理为载体，以自检、互检、专检、抽检为手段, 积极开展全员技能训练和技术评价活动，不断强化管理实效、降低质量风险，为企业持续、健康、稳定发展做出了突出贡献。多次被公司评为 “先进部室”，公司2006年至2010年被省政府授予“吉林省质量管理先进企业”称号。

一、立足岗位，狠抓质量, 争创“创新型”先锋

2014年,质量管理部紧紧围绕“质量是生命线、底线、红线、高压线”这一原则开展工作, 严格执行药品管理法，GMP管理规范，完全按照批准建立的SOP进行操作，不断提高各级人员质量管理水平。每周对生产过程中出现的质量问题召开专题研讨会，以问题为导向，以创新为突破，对存在问题进行深入分析和仔细研究, 为找到解决办法，会议经常持续到深夜，以便能正确指导车间生产，不断降低质量风险，大力提高员工的质量意识，质量管理进入新常态，为保质保量完成生产任务打下坚实的基础。

二、勤奋学习，努力钻研，争创“学习型”先锋

质量管理部积极发扬“传、帮、带”的优良传统，营造互帮互学的良好氛围，完善质量管理人员素质教育，加强对管理人员的考核要求，提高管理人员综合素质，鼓励员工学习文化知识、专业知识，不断提高理解能力、协调能力，通过多方位、多形式的培训与考核，因人分工，力争做到人尽其能，使得员工的操作技能与相关专业知识得到了极大的提高，提高了工作效率、减少了工作差错，为保障产品质量、车间顺利生产扫清了障碍，同时增强了集体的感召力和凝聚力。

三、爱岗敬业，全心服务，争创 “奉献型”先锋

2015年是公司25条生产线新版改造之年，由于生产车间多、任务重，为提高每月的生产进度，QA、QC人员都是加班延点来工作,常常一干就是一个月不能休息一天,节假日仍然坚守在工作岗位上，但大家为了减少车间等待时间和为产品顺利上市销售赢得时间,都毫无怨言,默默奉献，甘作一名无名英雄。在面对紧迫的工作压力，在困难面前，质量管理部的员工们挺身而出，不等不靠、主动出击，在逆境中奋起，以高度的责任感和大局观自觉加压，变压力为动力，充分发扬了“攻坚啃硬、奋勇拼搏”的精神，凭借着年轻的韧性和毅力，凭借着高效的执行力，为进一步提高企业管理水平，增强企业竞争力，发挥了积极的模范作用。

四、集思广益，深入挖掘，争创“节约型”先锋

质量管理部积极响应公司号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为此，部门领导召集全体成员，集思广益，发挥聪明才智，查找节能工作中的薄弱环节和漏洞，分析存在的问题，认真测算、分解全年各项检验成本费用等经济指标，深入开展对代理品种、委托检验品种、试制品种等方面分析，确定节能挖潜主攻方向，得到公司领导的广泛认可。

“没有完美的个人，只有完美的团队”，质量管理部取得今天的成绩，正是依靠这种精诚团结的团队精神。他们一直以一种朝气蓬勃、积极进取的姿态出现在茂祥，一次又一次地赢得了各种表彰和奖励。面对新的市场竞争，质量管理部的员工们清醒的认识到，成绩只属于过去，只有继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下大功夫，才能打造出一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。