茂祥集团

--- 通化茂祥制药有限公司党委书记、总经理王茂春

在公司2014年度工作总结表彰大会上的讲话（摘要）

2015年，在经济结构调整、优化升级大背景下，通化茂祥制药有限公司面临着25条生产线GMP改造和各项资源优化升级的重要考验，时间紧，任务重，工作量大。

一、2015年工作的指导思想

以经济结构战略性调整为统领，以全面实施新版GMP认证为主线，适应结构调整、优化升级的新常态，加快企业技术进步，推进企业优化升级，增强企业的核心能力，推动茂祥品牌战略，巩固扩大营销战果，发展壮大企业实力，逐步改善员工福利待遇和生产生活条件。

二、2015年的主要任务目标（略）

三、实现2015年任务目标的具体措施

（一）严密组织，统筹兼顾，确保按时完成GMP认证

通化茂祥制药有限公司固体制剂等25条生产线按新版GMP标准完成改造和认证是2015年工作中的大局。各部门、各车间要相互配合，相互促进，保证既要顺利通过认证，又促进生产和销售。一是成立公司认证领导小组。作出全盘的验证计划，保证按时完成GMP认证。二是超前做好生产的各项准备工作。提取车间在3月20日前为各车间的生产做好药粉等原料储备。三是认真执行新标准。2015年起步就要更加严格按新版GMP要求规范管理，保证顺利通过全部认证。

（二）强化销售，加大促销，确保底价回款1.3亿元

一是继续开展“全员营销年”和“业绩增长年”活动。各项工作都应服从服务于营销大目标，切实保证市场的供货需求，共同保障1.3亿元回款目标的实现。二是把任务目标落到实处。2015年的销售目标逐级落实到基层，真正做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。三是加强营销基础性管理。对全年的促销活动、连锁店开发、招投标管理、市场监管等做出统一安排，加强营销网络、渠道等基础性建设。四是用心抓好营销队伍建设。对忠诚于茂祥公司的、业绩突出的营销人员，在物质奖励的基础上，还要加强对他们事迹的宣传，增强一线营销人员的归属感。五是继续落实末位淘汰制度。六是扩大抗病毒原料药的销售，将该品种进一步做大做强。

（三）严密计划，科学排产，保障市场供货需求

2015年营销提速，生产要做保障。一是继续营造和强化公司发展的大局意识。调节好发展大局和部门利益的关系。二是加强生产计划的准确性和周密性。三是适应技术标准升级的新常态。GMP认证、品种注册、《中国药典》标准每五年调整升级将是优化制药企业的常态，我们必须主动去适应。四是努力降低采购成本，保证生产原辅料供应。五是设备保养和维护要保证生产的持续性。六是继续做好生产安全和消防安全工作，确保全年不发生生产安全和消防安全责任事故。

（四）创新管理，优化资源，提升企业核心能力

在新的一年里，努力实现制度创新，管理创新。一是优化各管理部门职能，进一步发挥职能部门的作用。逐步强化各级职能部门在各专项管理中的作用，维护职能部门管理的效力，通过提高职能部门的作用和工作效力来提升企业的整体素质。二是落实制度，严格奖罚。以新版GMP管理文件为线索，不断健全和完善各项制度。三是全面优化企业资源。

（五）齐抓共管，合力攻坚，推动企业攀升新台阶

企业攀升新台阶需要整合公司各方面要素，形成合力攻坚的局面。一是公司党委要紧紧围绕公司的年度任务，发挥政治引领和政治核心作用。二是发挥企业工会组织的作用，调动员工参与企业管理，在提高劳动效率、技术革新、节能降耗和安全生产等诸多方面，发挥全体员工的主体作用。三是继续办好《茂祥文化》报，弘扬企业的积极因素，汇聚企业发展的正能量。

2015年任务是繁重的，也是可期的。让我们紧紧地团结在一起，用智慧和力量推动企业攀升新的台阶，共同去创造和迎接2015年的美好愿景，早日实现公司昔日的辉煌！